本文摘要：中国水乐园自上世纪80年代发轫，至今已走过近40年历程。经过数个阶段的发展，如今中国水乐园已经进入主题化、现代化、成熟化的高速发展阶段，并孵化出长隆、玛雅等知名水乐园品
中国水乐园自上世纪80年代发轫，至今已走过近40年历程。经过数个阶段的发展，如今中国水乐园已经进入主题化、现代化、成熟化的高速发展阶段，并孵化出长隆、玛雅等知名水乐园品牌。辉煌已成过往，未来值得期许——本期行业报道，《游乐界》采访了四位中国游乐行业资深专家，作为中国游乐及水乐园领域40年发展史的亲历者，他们将为读者分析当前行业痛点、研判行业未来趋势。
迭代升级，强化认知
四位专家认为，中国水乐园的发展史，是一个不断迭代升级，以及让中国游客和游乐人逐渐加强对水乐园认知的过程。
原北京石景山游乐园副总经理、行业资深专家冯锦凯介绍说，中国水乐园的开端，当属1985年开业的广州东方乐园水世界，随后水乐园陆续出现在全国各地。冯锦凯回忆说：“上世纪80年代，水乐园在全国各地都是新鲜事物。我记得石景山游乐园水上乐园开业时，2万平方米的水乐园挤进来1万多人，买票的人甚至挤破了水乐园的售票窗玻璃。”
1997年-2006年间，规模较大的单体水乐园开始出现，国产水游乐设备开始普及。在这一水乐园成长期，乐园配套服务设施逐渐完善，服务体系和标准逐渐形成，推动了水乐园逐步走上“设备标准化”和“监管法制化”的道路。
从特别初只有手工打造的水滑道设备，到发展成为重策划、重规划、重主题、重规模、重设备的“五重”新时代水乐园，中国游乐人用了整整30年时间。到2017年底，中国规模型水上乐园总量达到1665家之多，设备质量和管理水平均步入高质量发展阶段。
“那个时代的中国水乐园市场，总结起来就是——设备研发有理有据，设备质量安全可靠，服务标准有章可循，市场监管有法可依。”桂光华说道。
成都水魔方企业管理有限公司总经理方龙认为，2011-2018年间是中国水乐园发展的鼎盛期——每年都有近百家新水乐园开业，无论数量还是质量较以往都取得了长足进步。但是，粗制滥造、同质化严重、恶性竞争等状况也开始出现。
“因此从2018年至今，中国水乐园进入了增幅放缓的稳健期。但在这一时期，投资人和管理人开始科学审视水乐园的客观规律——这让水乐园的投资更理性、运营更科学。”方龙表示。
襄阳华侨城文旅发展有限公司奇幻度假区旅游分公司副总经理吴金辉介绍说，“特别大”“特别新”“特别刺激”是近十年来水乐园发展的主要特点。更重要的是，水乐园不再是单体水乐园，而是融入主题文旅景区之中，涵盖住宿、餐饮、游玩和娱乐于一体。人们开始习惯于夏日去水乐园玩水，无论是寻求刺激的人群还是希望亲子家庭娱乐的人群，都能在水乐园中体验到高品质和有文化内涵的创意主题娱水之旅。
精细经营，加强盈利
经过数十年的发展，中国水乐园已经走在正确的发展道路上。但问题也接踵而至：市场定位不准确、缺乏专业规划设计、存在工程质量问题、运营管理人才匮乏、市场营销手段单一、不重视园区维护和建设……水乐园行业还有哪些问题？如何解决这些问题？四位专家分别给出了建议。
冯锦凯认为“水乐园不宜过多”——水乐园运营季较短，这决定了其盈利时间也短，因此投资人不宜跟风建设水乐园，要慎重。此外，水乐园门票设置应考虑百姓的承受能力，并且在票制方面更为灵活和弹性。“高大上的水乐园在大城市可以有，但在一般的二三线城市，水乐园应该更多地为广大老百姓服务。”冯锦凯说。
谈到水乐园行业的痛点，桂光华表示：“水乐园盈利能力不佳，是行业现阶段的主要问题，严重影响了水乐园行业的健康发展。”
桂光华认为，大部分水乐园能盈利，只是盈利能力较差。对于水乐园来说，财务成本重、缺乏专业运营、不尊重市场规律、过分迷信进口设备导致投资规模过大，加上气候条件限制、市场定位定价不准确等因素限制了水乐园的盈利。此外，咨询策划机构夸大市场覆盖人数，导致投资人投入产出比失衡，年轻群体市场被分流乃至重大安全事故等因素，造成不少水乐园发展陷入停滞。
“如何加强盈利能力？精细经营是关键。”桂光华说。
方龙则建议，投资人在投资水乐园前要做充分的市场调研，选用专业的规划设计公司对水乐园进行规划设计，同时引进专业的人才和运营团队，把控好施工质量，认真分析市场、找准产品定位做精准营销，并结合水乐园的特性做科学的定价策略和推广宣传，每年在闭园期对水乐园进行维修改造、提档升级。
吴金辉认为，水乐园面临管理人才匮乏和创新不足、同质化严重等问题，从而造成大部分水乐园采取粗放经营。这种经营方式在设备选型、消费者画像等方面存在严重不足。一方面在选择设备时盲目投资且疏于维护管理，另一方面没有抓住当前游玩主力人群的需求。
因此吴金辉建议：中国水乐园应该更精细化经营水乐园——从业者应拔高行业技术、管理、创新水平，打造更具特色化、主题化的水乐园。在整体定位上，大型主题水乐园项目应进一步考虑规模化、目标市场人群全龄化、智能化发展，形成旅游新亮点，承载并推动本地旅游供给侧改革和产业高质量发展；小而精的水乐园应承载“近郊旅游”的功能，同时加强乐园中的家庭亲子娱乐功能模块。
全新一代，重在差异
当前，行业普遍把2007-2018年涌现出的水乐园定义为“第四代水乐园”，而随着文旅进一步融合，在大型文旅景区配置的新型水乐园被定义为“第五代水乐园”。和第四代相比，第五代水乐园有哪些特色？
桂光华认为，第五代水乐园的核心功能仍是“让游客快乐”以及“差异化营造”。“用工匠精神打造出来的精品乐园，应该是环境更优美、植被更茂盛、设备更先进、功能更完善、色调更鲜明、符合更明显、包装更适度、遮阳又挡雨、安全还舒适、室内加室外，游客更愉悦的场所。”桂光华说。
“第五代水乐园处于中国水乐园行业的成熟期，水乐园产业链完善，设备及配套产业发达，中国水乐园设备畅销全球，中国水乐园技术标准正冲出亚洲走向世界。这些利好因素应该在第五代水乐园中体现出来。”桂光华补充道。
用方龙的话说，“水乐园就该是不一样的。”他认为：“不同城市的水乐园一定要和所在城市相匹配，大城市和小县城、度假型和城市娱乐配套型一定是不一样的。未来的水乐园一定和所在城市息息相关，一定要能满足该城市居民多元化的消费需求，要更关注游客体验。”
如今，中国人口100万以上城市至少有一个水乐园，新一代水乐园的出现，目标就是把老水乐园“打败”。方龙表示，目前水乐园设备主要以身体体验为主，新一代水乐园应该在设备上进行突破，在视觉、听觉、嗅觉上做文章，全方位满足游客的体验，让传统的水设备焕发新的活力、在乐园氛围营造以及游客 舒适度上加大力度。
吴金辉认为，新一代水乐园应同时具备规模化、主题化、全龄化、智能化、四季运营、沉浸体验等多维度，以满足市场和消费者日益增长的休闲娱乐需求。“与传统水乐园相比，新一代水乐园的产品应持续提升、功能应继续强化、受众人群应更加广泛、体验应更加舒适。”吴金辉说道。
从第一代简单的游泳场所加入小型游乐设备组合开始，中国水乐园发展至今，投资大、占地面积大、科技含量高、沉浸体验强的复合型第五代水乐园已经成为主流。在这一发展历程中，水乐园也逐渐成为人们旅游消费中的重要需求产品。
当然这也意味着游客对水乐园、对体验和品质有了更高的要求。新一代水乐园不仅要满足人们的休闲娱乐需求，还要具备实力品牌和超强投资兼得的基础条件，更要有明确的定位，在景观打造、艺术表现、主题文化以及游客极致体验方面都要突出差异化。毕竟，第五代主题水乐园的功能复合性更为明显，在给游客提供快乐的同时，也承载了提升周边环境、拉动区域经济及升级文旅产业等多项功能。
迭代升级，强化认知
四位专家认为，中国水乐园的发展史，是一个不断迭代升级，以及让中国游客和游乐人逐渐加强对水乐园认知的过程。
原北京石景山游乐园副总经理、行业资深专家冯锦凯介绍说，中国水乐园的开端，当属1985年开业的广州东方乐园水世界，随后水乐园陆续出现在全国各地。冯锦凯回忆说：“上世纪80年代，水乐园在全国各地都是新鲜事物。我记得石景山游乐园水上乐园开业时，2万平方米的水乐园挤进来1万多人，买票的人甚至挤破了水乐园的售票窗玻璃。”
1997年-2006年间，规模较大的单体水乐园开始出现，国产水游乐设备开始普及。在这一水乐园成长期，乐园配套服务设施逐渐完善，服务体系和标准逐渐形成，推动了水乐园逐步走上“设备标准化”和“监管法制化”的道路。
从特别初只有手工打造的水滑道设备，到发展成为重策划、重规划、重主题、重规模、重设备的“五重”新时代水乐园，中国游乐人用了整整30年时间。到2017年底，中国规模型水上乐园总量达到1665家之多，设备质量和管理水平均步入高质量发展阶段。
“那个时代的中国水乐园市场，总结起来就是——设备研发有理有据，设备质量安全可靠，服务标准有章可循，市场监管有法可依。”桂光华说道。
成都水魔方企业管理有限公司总经理方龙认为，2011-2018年间是中国水乐园发展的鼎盛期——每年都有近百家新水乐园开业，无论数量还是质量较以往都取得了长足进步。但是，粗制滥造、同质化严重、恶性竞争等状况也开始出现。
“因此从2018年至今，中国水乐园进入了增幅放缓的稳健期。但在这一时期，投资人和管理人开始科学审视水乐园的客观规律——这让水乐园的投资更理性、运营更科学。”方龙表示。
襄阳华侨城文旅发展有限公司奇幻度假区旅游分公司副总经理吴金辉介绍说，“特别大”“特别新”“特别刺激”是近十年来水乐园发展的主要特点。更重要的是，水乐园不再是单体水乐园，而是融入主题文旅景区之中，涵盖住宿、餐饮、游玩和娱乐于一体。人们开始习惯于夏日去水乐园玩水，无论是寻求刺激的人群还是希望亲子家庭娱乐的人群，都能在水乐园中体验到高品质和有文化内涵的创意主题娱水之旅。
精细经营，加强盈利
经过数十年的发展，中国水乐园已经走在正确的发展道路上。但问题也接踵而至：市场定位不准确、缺乏专业规划设计、存在工程质量问题、运营管理人才匮乏、市场营销手段单一、不重视园区维护和建设……水乐园行业还有哪些问题？如何解决这些问题？四位专家分别给出了建议。
冯锦凯认为“水乐园不宜过多”——水乐园运营季较短，这决定了其盈利时间也短，因此投资人不宜跟风建设水乐园，要慎重。此外，水乐园门票设置应考虑百姓的承受能力，并且在票制方面更为灵活和弹性。“高大上的水乐园在大城市可以有，但在一般的二三线城市，水乐园应该更多地为广大老百姓服务。”冯锦凯说。
谈到水乐园行业的痛点，桂光华表示：“水乐园盈利能力不佳，是行业现阶段的主要问题，严重影响了水乐园行业的健康发展。”
桂光华认为，大部分水乐园能盈利，只是盈利能力较差。对于水乐园来说，财务成本重、缺乏专业运营、不尊重市场规律、过分迷信进口设备导致投资规模过大，加上气候条件限制、市场定位定价不准确等因素限制了水乐园的盈利。此外，咨询策划机构夸大市场覆盖人数，导致投资人投入产出比失衡，年轻群体市场被分流乃至重大安全事故等因素，造成不少水乐园发展陷入停滞。
“如何加强盈利能力？精细经营是关键。”桂光华说。
方龙则建议，投资人在投资水乐园前要做充分的市场调研，选用专业的规划设计公司对水乐园进行规划设计，同时引进专业的人才和运营团队，把控好施工质量，认真分析市场、找准产品定位做精准营销，并结合水乐园的特性做科学的定价策略和推广宣传，每年在闭园期对水乐园进行维修改造、提档升级。
吴金辉认为，水乐园面临管理人才匮乏和创新不足、同质化严重等问题，从而造成大部分水乐园采取粗放经营。这种经营方式在设备选型、消费者画像等方面存在严重不足。一方面在选择设备时盲目投资且疏于维护管理，另一方面没有抓住当前游玩主力人群的需求。
因此吴金辉建议：中国水乐园应该更精细化经营水乐园——从业者应拔高行业技术、管理、创新水平，打造更具特色化、主题化的水乐园。在整体定位上，大型主题水乐园项目应进一步考虑规模化、目标市场人群全龄化、智能化发展，形成旅游新亮点，承载并推动本地旅游供给侧改革和产业高质量发展；小而精的水乐园应承载“近郊旅游”的功能，同时加强乐园中的家庭亲子娱乐功能模块。
全新一代，重在差异
当前，行业普遍把2007-2018年涌现出的水乐园定义为“第四代水乐园”，而随着文旅进一步融合，在大型文旅景区配置的新型水乐园被定义为“第五代水乐园”。和第四代相比，第五代水乐园有哪些特色？
桂光华认为，第五代水乐园的核心功能仍是“让游客快乐”以及“差异化营造”。“用工匠精神打造出来的精品乐园，应该是环境更优美、植被更茂盛、设备更先进、功能更完善、色调更鲜明、符合更明显、包装更适度、遮阳又挡雨、安全还舒适、室内加室外，游客更愉悦的场所。”桂光华说。
“第五代水乐园处于中国水乐园行业的成熟期，水乐园产业链完善，设备及配套产业发达，中国水乐园设备畅销全球，中国水乐园技术标准正冲出亚洲走向世界。这些利好因素应该在第五代水乐园中体现出来。”桂光华补充道。
用方龙的话说，“水乐园就该是不一样的。”他认为：“不同城市的水乐园一定要和所在城市相匹配，大城市和小县城、度假型和城市娱乐配套型一定是不一样的。未来的水乐园一定和所在城市息息相关，一定要能满足该城市居民多元化的消费需求，要更关注游客体验。”
如今，中国人口100万以上城市至少有一个水乐园，新一代水乐园的出现，目标就是把老水乐园“打败”。方龙表示，目前水乐园设备主要以身体体验为主，新一代水乐园应该在设备上进行突破，在视觉、听觉、嗅觉上做文章，全方位满足游客的体验，让传统的水设备焕发新的活力、在乐园氛围营造以及游客 舒适度上加大力度。
吴金辉认为，新一代水乐园应同时具备规模化、主题化、全龄化、智能化、四季运营、沉浸体验等多维度，以满足市场和消费者日益增长的休闲娱乐需求。“与传统水乐园相比，新一代水乐园的产品应持续提升、功能应继续强化、受众人群应更加广泛、体验应更加舒适。”吴金辉说道。
从第一代简单的游泳场所加入小型游乐设备组合开始，中国水乐园发展至今，投资大、占地面积大、科技含量高、沉浸体验强的复合型第五代水乐园已经成为主流。在这一发展历程中，水乐园也逐渐成为人们旅游消费中的重要需求产品。
当然这也意味着游客对水乐园、对体验和品质有了更高的要求。新一代水乐园不仅要满足人们的休闲娱乐需求，还要具备实力品牌和超强投资兼得的基础条件，更要有明确的定位，在景观打造、艺术表现、主题文化以及游客极致体验方面都要突出差异化。毕竟，第五代主题水乐园的功能复合性更为明显，在给游客提供快乐的同时，也承载了提升周边环境、拉动区域经济及升级文旅产业等多项功能。