下面，简单分析在水上乐园项目经营中可能会遇到的几个大误区。
　　误区一 、前期缺乏必要的市场调研，乐园投资规模偏大，甚至局部形成恶性竞争
　　部分投资者抱着“没有特别大，只有更大”的攀比心理，认为只要资本到位，就会取得丰厚的回报，而忽略了投资与市场的关系。由于投资规模越大，必然导致维持水上乐园正常经营的游客量也越大。尤其在三四线城市，人口、经济能力相对不足，更是无法支撑起规模过大的水上乐园。比如湖南某地准备新建水上乐园，定位为建造国际特别大的水上乐园，所以光水上乐园规划占地面积就达千亩，其中造浪池占地更是达到惊人的两百亩。
　　近年来，有些投资者看到国内整体游乐市场需求旺盛，完全不管不顾当地市场的发展规律，盲目上马水上乐园项目，特别终将导致局部水上乐园的恶性竞争，造成不必要的资金浪费。据统计，2017年在河北承德市，已经开园或准备开园的水上乐园将达到五家。在承德这样的三、四线城市，靠什么能支撑得起五个水上乐园的同时运营？

　　误区二、水上乐园规划不尽合理，游客流线不畅通
　　部分开发商把大量资金预算都用来购买水上游乐设备，对水上乐园设计、主题包装、运营管理等环节的投入不足。部分乐园游客流线规划不尽合理，游览不畅甚至夏天全园处在烈日的暴晒之下，导致游客体验性差，投诉率居高不下，为水上乐园的运营埋下病根。比如浙江某四线城市一个水上乐园，买的是全套进口加拿大的水上游乐设备，乐园建造费用达到4—5亿人民币之巨，造成了乐园投资回收遥遥无期。再比如贵州某地的一个水上乐园，建造的时候完全没有考虑夏天遮阴的效果，结果运营一年下来遮阴问题成为了游客投诉特别多的问题。

　　误区三、乐园门票定价过高，游客重游率偏低
　　根据江苏省2015年公报的《水上乐园消费调查报告》显示：85%的水上乐园门票价格过百，并且二次消费过高。部分开发商希望通过高门票来快速收回成本，但过高的门票定价往往超出游客心理承受值，成为游客游玩水上乐园的一只“拦路虎”。

　　误区四、乐园缺乏主题包装，整体吸引力有限
　　表面上看全国近几年水上乐园建设异常火爆，水乐园密集开业，但开发的大部分水上乐园缺乏鲜明主题和文化创意，大多是纯粹的水上游乐设备堆砌，用房地产开发建设的思路和手法来规划、建设、经营水上乐园；导致部分水上乐园同质化严重，整体吸引力不足，市场吸引力有限。

　　误区五、项目产品组合度单一，季节效应明显
　　水上乐园特别大的一个特点便是季节性较强，营业时间相对较短。每年暑期，游客蜂拥而至，但到冬春季就只能闭园歇业，基本上各个省份的水上乐园经营时间大概为3-6个月。单一的产品属性，造成水上乐园冬夏分明，季节效应明显。