同样的主题、同等的规模，室内外项目的运营效果、财务营收、成本支出及综合利润是差异巨大的。开放式水上乐园在中国是全面盈利，而全世界的室内水上乐园项目几乎都是不盈利的。如果要做一个室内外结合的水上乐园，相对来说室外部分容易得多，而对室内部分的判断如占地面积、投资规模、水上游乐设备构成、水上乐园设备厂家的选择等，这个比例投资方如何判断，可有专业的判断基础，笔者认为在项目决策过程中更多的是听从规划设计方、设备供应方的意见结合自身团队外出考察的初浅认识或是不知源自何处的某些判断而得出，具有相当的决策风险。
室内主题旅游项目是蕞难做的。华侨城试图突破传统欢乐谷而做的天津欢乐谷，其室内乐园部分就非常不理想，庞大的景观建筑占据了65-70%的地面面积和大部的室内空间，其蕞高的大体量景观甚至直抵棚顶，致使游客缺乏舒适的游玩空间和视觉空间。
要求的人气和营收双丰收项目只有舞台秀和室外水上乐园比较现实，室内水上乐园也只是室外水上乐园的主题延伸，是个补充和丰富，单就其本身是不具备规模经济价值的。舞台秀、水上乐园、儿童乐园、冰雪乐园这几类乐园都是完全不同的策划规划理念、主客群、营销手段、定价方法、运营法则。大发展商如万达能把项目做出来包括复杂如舞台秀这都必定是毫无置疑的。关注的是项目能否对应运营要求、符合市场要求并运作到位！
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