软件方面：
 

 

　　1.优化游乐园自身的经营管理模式，抓好各环节的管理工作，造就本企业的有效和规范化经营。游乐园在开发本企业优秀经营方式的同时，要积极引进成功的国外经营管理模式，通过汲取国外游乐园的成功运营经验，寻求自身的发展。

　　2.做好市场细分和市场营销工作，针对性地进行产品开发、设计和组合。对我国游乐园来讲，要注意从游乐园市场定位上突出自身特色，力争做到“众无我有，众有我精，众精我异”，从市场“分蛋糕”到做“新蛋糕”，突出特色经营，开发新客源，开拓新市场，使自己更具有吸引力和市场竞争力。

　　3.树立本企业特色企业管理文化，构建规范化和人性化的管理机制。个别企业过去更多的是注重对企业人、财、物的管理，面对激烈的市场竞争和经济全球化的时代背景，企业管理的重心应该转向对企业管理文化的建设，真正树立起“以人为本”的管理意识，贯彻现代人本管理的思想，提倡全员参与管理。

　　硬件方面：

　　1.注重水上乐园硬件建设，提高游乐园质量。如公共设施建设、通讯设施建设、“厕所革命”建设、污水排放及垃圾分类管理、旅游交通硬件建设及管理、现代化票务管理系统建设、园区休息设施的建设、游客便利设施的建设等。作为水上乐园，特别为关键的还是要配置能够满足游客需求的高质量的水上游乐设备，从硬件上突出并强化自身优势，打造市场有效竞争力。

　　2.水上乐园还要不断推陈出新，追求游乐园经营内容的丰富性和项目的多样性，保持游乐园强劲的生命力。水上乐园要每隔三五年就引进先进的水上娱乐设施和国际一流的娱乐项目，并且注意活动内容的创新，满足游客不同层次的需求。从内容上吸引游客，开拓客源。