二零一七年八月十四日，江西省出台了《江西省人民正读办公厅关于进一步加快发展乡村旅游的意见》相关政策，大力发展地区性的乡镇旅游，提升旅游质量与竞争力，带动江西相关产业链的发展，从政策中，我们可以看到，到2020年，该省提出建设10个5A级景区、100个4A级景区、1000个3A级景区、10000个特色乡镇旅游景区，将乡村旅游搬上台面，改善乡村旅游点的交通，提升景区服务水平，推动地区乡村产业（农家乐、美食、渔业）的发展，带动农村经济的发展使老百姓收益。

 

江西将丰富乡村旅游产品业态。因地制宜建设一批具有历史性、地域特点的旅游特色小镇，凭借丰富的红色资源打造“红色乡村小镇”。大力推进乡村旅游“后备箱”工程，将农产品开发为土特产品、旅游纪念品、特色食品等乡村旅游商品，促进乡村旅游消费。 

 “特色小镇”作为近几年备受瞩目的词汇，从概念性的东西逐渐被落实，中央以及地方性政府纷纷出台相关措施，发掘地方特色，利用现在新媒体和传统媒体等宣传模式，提升知名度，那么在这样的局势下，旅游行业又会有怎样的变化呢？

 

大家可能也发现了，现在单一的景区竞争压力非常大，就拿水上乐园来说，在经济高速发展下，全国各地水上乐园如雨后春笋般的势头兴起，但真正大家所熟知的其实也就那么几个，水上乐园景区的建设耗资庞大，盲目的建设，规划设计不足，便会出现一系列问题，如资金链预算错误，问题的堆积得不到解决，特别终变成“烂尾楼”工程，或不得不缩小规模，造成资源浪费。其次，景区与景区之间，竞争压力非常大，例如广州等地，水上乐园不止一家，同行之间在设备设施类似的情况下，价格差距不大，规模小的水上乐园便会被规模大的景区吞并，失去市场，开发商血本无归的事情不在少数。

 

特别近两年，在特色小镇建设的带动下，景区发展也偏向多元化，许多景区纷纷改成“xxx特色旅游渡假区”或“xxx度假村”，景区项目也不再单一，景区内部项目多种多样，相互穿插，交融，通过多元化的经营来提高自身的竞争力，实现“多赢”。