要想水上乐园生意火爆，除了选择专业的厂家进行方案设计，水上游乐园设备配备，安装施工，验收投入使用之外，还需要进行合理的宣传，以及一些经营手段，一般来说，水上乐园属于本地市场娱乐性消费资源，客源市场基本依托于本地客源，主体是以青少年和年轻家庭为主，根据这一特点优化游乐园自身的水上游乐园设备和经营管理模式，抓好各环节的管理工作，造就本企业的有效和规范化经营。游乐园在开发本企业优秀经营方式的同时，要积极引进成功的国外经营管理模式，通过汲取国外游乐园的成功运营经验，寻求自身的发展。
打造水上乐园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，把关联产业相联合，互为依托，相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用，三者的规划互为呼应，成为一个融居住、娱乐、商业等要素于一体的比较完善的人居系统。
优秀的管理团队和营销团队是水上乐园可持续盈利的重要保证，游客在水上乐园游玩水上游乐园设备时，基本都处于散漫无序状态。在节假日的时候因为游客众多，这种现象比较正常，但若出现在平日，将极大地增加设备的能耗和运营成本，这时候就需要优秀的管理团队来进行把控。
举例说明，比如说考虑到经营期的节假日因素，设计合理的游客缓冲区域，以增加高峰期的游客接待能力，做到水上游乐园设备规模合理。做好市场细分和市场营销工作，针对性地进行产品开发、设计和组合。针对水上乐园所在地的经济消费水平和客流的淡旺季波动情况，灵活定价、调整游乐项目的设置。 突出特色经营，开发新客源，开拓新市场，使自己更具有吸引力和市场竞争力。
参与性、体验性是休闲娱乐项目的核心特点。在游乐项目的创新方面，对于一些游客参与性较弱的型项目，可以通过强化游客的参与性，不断创新体验方式，来提高休闲娱乐项目的吸引力。对于一些生命周期较短的游乐刺激型及观赏体验型休闲娱乐项目来说，需要不断更新设备，跟随潮流，不断引进新型娱乐设施。不过这种创新必须建立在对新款游乐设备的盈利能力进行科学分析与预测的基础上。
然后我们需要重视水上乐园的主题包装和文化基调众所周知，经营良好的水上乐园的投资回收期不到两年，抛开闭园因素，一般来说，经营十个月左右就可以收回水上乐园的全部投资，因此，经营者应注重水上乐园水上游乐园设备的主题包装和文化基调，以持续吸引消费者。